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奥来德开展“打造一支有战斗力的团队”专题培训
作者:admin     更新时间:2024-05-14 08:48      点击量:427

聚焦团队建设,夯实发展根基。5月11日至5月12日,吉林奥来德光电材料股份有限公司(以下简称“奥来德”或“公司”)组织开展“打造一支有战斗力的团队”专题培训,旨在进一步加强公司人才培养和团队建设,持续激活公司的人才“活水”。本次培训特邀中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授林乾主讲,以上海、长春两地视频会议方式进行。公司各部门及子公司班长以上人员参加培训。

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林乾教授莅临奥来德授课

培训课上,林乾教授重点从“识人用人”、“班子建设”、“待属之道”、“团队建设”方面将古人的智慧与当下的企业管理相结合,并以华为等企业的实践作为案例,向学员们生动阐述了一家卓越公司需要如何培养干部和打造团队

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长春培训会场

林乾教授指出,曾国藩被称为“晚清中兴四大名臣”之一,毛泽东对其十分佩服,称其“收拾洪、杨一役,完美无缺”。其《曾国藩家书》也饱受赞誉,蒋介石曾评价他为“国人精神之典范”。尽管后世对其评价甚高,但在清末,曾国藩最开始却是没有一兵一卒,从三无人员打天下,直到42岁才开始带兵打仗,筹款创办了湘军,逐渐走到了帝国舞台的中央。

体制性的冲突和个人性格的冲突使曾国藩备受磨难,也使他几十年里积累的精神力量爆发出来。“越是军情棘手,众意纷纭,愈要心明立定,从耐烦二字痛下功夫”,林乾教授总结曾国藩的成功可以概括为九个字:霸得蛮、吃得苦、耐得烦。放到当下,这样的精神仍然被很多优秀企业所推崇,尤其像奥来德这样的“专精特新”企业。公司董事长轩景泉经常讲“结硬寨、打呆仗”和“守拙”,就是要求员工耐烦地年复一年日复一日的做好研发、生产、质检等工作。做好这些工作需要有耐力这种耐力在大力发展新质生产力的当下,对于“硬科技”公司无疑是非常重要的。

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上海培训会场

林乾教授总结出曾国藩的第一条识人准则“五到五勤论”——“身到、心到、眼到、手到、口到,身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。”,此外,曾国藩还有自己的一套识人口诀:“邪正看眼鼻,真假看嘴唇。功名看气概,富贵看精神。主意看指爪,风波看脚筋。若要看条理,全在语言中”。曾国藩的第二条识人准则是践行理念,重视三缘。他特别注重团队的建立,重视三缘:血缘、地缘、业缘,在他的团队中,大多数将领均为湖南和湘乡籍贯。

在官员的选拔方面,曾国藩也总结出两套针对文武官各自适合的标准,武官的四大用人标准是:“第一要才堪治民,第二要不怕死,第三要不亟亟名利,第四要耐受辛苦”,文官的四大用人标准是:有操守、无官气、多条理、少大言,所谓“官气”,即圆滑取巧,心窍太多,敷衍塞责,不能负巨艰,担大难。曾国藩推崇乡气,推崇基层,他认为有乡气之人守着一个“拙”字,遇事能身到、心到、口到、眼到,能忍辱负重。

此外,曾国藩非常看重忠诚这一品质,他推崇忠义血性,认为“用人以质朴为尚,不应专取才华,只有质朴才能长久”,以曾国藩重用李瀚章为例,他多次举荐、推崇李瀚章,皆因其忠义血性,从曾国藩创立湘军到解散湘军,李瀚章是唯一一个自始至终都陪在曾国藩身边的人。从反面来说,他则痛斥“拆烂屋”这样的行为。

曾国藩特别注重班子建设,他认为自古以来,同僚之间最为难处,同僚关系胜败,同僚援手成大事。林乾教授指出,领导核心的形成、一把手要懂得屈身和能化解分歧、气类孤则大事不成、破格提拔领军人物、盛时选好接班人是班子建设的核心要义。

林乾教授将曾国藩的团队管理方略总结为“湘军八法”:团队目标,生死不弃;牢牢掌握控制权;权利下沉,上下相维;治理结构,文人领山农;择将分枝,不让有才者久屈下位;师克在和,不许内耗;待遇优厚,高薪养将;既要本领过硬,又要效忠精神。

这样的方略,为曾国藩和湘军吸引了大量的人才,受到了将士们的忠诚追随。林乾教授认为,要从人的需要角度着意培养追随者,只有满足人生存-发展-价值不同阶段的需求,才会让人愿意追随,从而成就一番事业。古往今来,失去天下人才的原因不外乎三种:诚意不够,待遇不好,没有充分发挥其才能,避免了这三点,则能为自己培养出下属与追随者。

本次培训为奥来德人才成长与队伍建设提供了科学方法论指导



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