聚焦团队建设，夯实发展根基。5月11日至5月12日，吉林奥来德光电材料股份有限公司（以下简称“奥来德”或“公司”）组织开展“打造一支有战斗力的团队”专题培训，旨在进一步加强公司人才培养和团队建设，持续激活公司的人才“活水”。本次培训特邀中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授林乾主讲，以上海、长春两地视频会议方式进行。公司各部门及子公司班长以上人员参加培训。

林乾教授莅临奥来德授课

培训课上，林乾教授重点从“识人用人”、“班子建设”、“待属之道”、“团队建设”等方面，将古人的智慧与当下的企业管理相结合，并以华为等企业的实践作为案例，向学员们生动阐述了一家卓越的公司需要如何培养干部和打造团队。

长春培训会场

林乾教授指出，曾国藩被称为“晚清中兴四大名臣”之一，毛泽东对其十分佩服，称其“收拾洪、杨一役，完美无缺”。其《曾国藩家书》也饱受赞誉，蒋介石曾评价他为“国人精神之典范”。尽管后世对其评价甚高，但在清末，曾国藩最开始却是没有一兵一卒，从三无人员打天下，直到42岁才开始带兵打仗，筹款创办了湘军，逐渐走到了清帝国舞台的中央。

体制性的冲突和个人性格的冲突使曾国藩备受磨难，也使他在几十年里积累的精神力量爆发出来。“越是军情棘手，众意纷纭，愈要心明立定，从耐烦二字痛下功夫”，林乾教授总结曾国藩的成功可以概括为九个字：霸得蛮、吃得苦、耐得烦。放到当下，这样的精神仍然被很多优秀企业所推崇，尤其像奥来德这样的“专精特新”企业。公司董事长轩景泉经常讲“结硬寨、打呆仗”和“守拙”，就是要求员工耐烦地年复一年日复一日的做好研发、生产、质检等工作。做好这些工作需要有耐力，而这种耐力在大力发展新质生产力的当下，对于“硬科技”公司无疑是非常重要的。

上海培训会场

林乾教授总结出曾国藩的第一条识人准则“五到五勤论”——“身到、心到、眼到、手到、口到，身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤。”，此外，曾国藩还有自己的一套识人口诀：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气概，富贵看精神。主意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在语言中”。曾国藩的第二条识人准则是践行理念，重视三缘。他特别注重团队的建立，重视三缘：血缘、地缘、业缘，在他的团队中，大多数将领均为湖南和湘乡籍贯。

在官员的选拔方面，曾国藩也总结出两套针对文武官各自适合的标准，武官的四大用人标准是：“第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不亟亟名利，第四要耐受辛苦”，文官的四大用人标准是：有操守、无官气、多条理、少大言，所谓“官气”，即圆滑取巧，心窍太多，敷衍塞责，不能负巨艰，担大难。曾国藩推崇乡气，推崇基层，他认为有乡气之人守着一个“拙”字，遇事能身到、心到、口到、眼到，能忍辱负重。

此外，曾国藩非常看重忠诚这一品质，他推崇忠义血性，认为“用人以质朴为尚，不应专取才华，只有质朴才能长久”，以曾国藩重用李瀚章为例，他多次举荐、推崇李瀚章，皆因其忠义血性，从曾国藩创立湘军到解散湘军，李瀚章是唯一一个自始至终都陪在曾国藩身边的人。从反面来说，他则痛斥“拆烂屋”这样的行为。

曾国藩特别注重班子建设，他认为自古以来，同僚之间最为难处，同僚关系胜败，同僚援手成大事。林乾教授指出，领导核心的形成、一把手要懂得屈身和能化解分歧、气类孤则大事不成、破格提拔领军人物、盛时选好接班人是班子建设的核心要义。

林乾教授将曾国藩的团队管理方略总结为“湘军八法”：团队目标，生死不弃；牢牢掌握控制权；权利下沉，上下相维；治理结构，文人领山农；择将分枝，不让有才者久屈下位；师克在和，不许内耗；待遇优厚，高薪养将；既要本领过硬，又要效忠精神。

这样的方略，为曾国藩和湘军吸引了大量的人才，受到了将士们的忠诚追随。林乾教授认为，要从人的需要角度着意培养追随者，只有满足人生存-发展-价值不同阶段的需求，才会让人愿意追随，从而成就一番事业。古往今来，失去天下人才的原因不外乎三种：诚意不够，待遇不好，没有充分发挥其才能，避免了这三点，则能为自己培养出下属与追随者。

本次培训为奥来德人才成长与队伍建设提供了科学方法论指导。